沈确知道顾晓舟的整个九月都很忙，但沈确，真的不得不说，更忙。

沈确在九月的最后两周，简直就是忙得团团转了。

她正在收尾自己的一场盛大的“私活”，每天午休都匆匆去食堂吃一口就赶紧回到自己的办公桌。

而且，除了这些“私活”以外，沈确也面临了可能是她迄今为止职业生涯的“最大挑战”。

沈确要把她手底下的八个人中间的一个人，放进去PIP，也就是“绩效改进计划”，被放进这个计划的员工，要完成很多验收标准，证明自己已经“改过自新”且能证明自己的长期价值，PIP相当于一个“回炉改造”计划。

这个PIP人选，其实九月底沈确就要初步敲定，十月初她就要去开一个和HR以及M2这里的评分校准会，然后沈确还需要一对一和被PIP的员工先进行一轮面谈。

为此，沈确很头疼。她没干过这个事情。

经常PIP的朋友们都知道，一旦踏进了这条线，接下去面对自己的就只有三条路了。

要不就是天纵奇才，真的完成了改进计划中设定的全部验收条件，达到了留任。

但PIP这个事情，就跟有“案底”一样，就算留任了，以后在原生团队里也不会被重用，能有好产出的项目也不会想到你，更别说之后的季度绩效，PIP过的人极大可能还是会PIP。

沈确想，就这么说吧，除了嬛嬛，还有谁能从冷宫里、甘露寺里熹妃回宫、完成黑化、干掉老板的？还有谁？

PIP之后的第二种可能性，那就是未达标。然后HR就直接拜拜了您嘞~

但其实，更有可能的就是，在PIP进行的中间，这位同志自己emo了，受不了了，开始自暴自弃了，然后想趁着自己PIP结果没出来，所以简历干净，就开始海投简历去了。

总之，PIP的结果大概率就是职场“火葬场”的。

沈确上个季度给组员的打分就很仁慈，HR和沈确的M2估计觉得沈确刚开始做虚线M1，也比较菜鸟，就没给沈确什么压力，比如要求沈确必须要给出几个最低分，最高分要控制在多少比例以内这样不成文的规定。

只是，那个HR姐姐在上个季度的评分校准会之后，私下和沈确轻轻的讲了一句：“确神，你不要总是想着做一个受欢迎的M。”

沈确当时被说的脸都红了。

所以，9月初，也就是三季度的最后一个月开始的时候，那个HR姐姐就和沈确又私下开了一个通气会。

HR的意思是，沈确这个季度的打分，开始要有点“规矩”了，并且，她组里有个员工，之前就已经被建议过要“启动”PIP的。

这个大哥沈确其实熟悉的，沈确毕业刚进公司的时候，就和这个大哥是同组的，当时那个大哥就已经是T4了。

但这么多年过去了，沈确都虚线M1了，这个大哥还是T4。大哥这都要35了。

沈确之前刚开始横向负责几个项目，独立带一个引擎小组的时候，这个大哥算是被原来的+1“丢”过来自己这里的。

沈确后来接触下来，也是深刻体会到为什么大哥被“丢”出来了。

但沈确心软啊，上个季度的打分，沈确给全组的最低分都给了平均分的3分，相当于又救了一把这个老哥。

所以，HR姐姐估计怕沈确还是“心慈手软”，逻辑清楚的列举了大哥的“种种罪行”。

交付失信、质量事故、长期低产出不自救，然后最后这个HR姐姐拍了一下桌子说：“他这样的工作态度，是有‘组织毒性’的。”

沈确在对面听得心惊肉跳，她第一次听到如此“严厉”的词语，她感觉只是工作啊，不至于要说一个人有“毒”吧。

也许是我们有“毒”，或者这个组织有“毒”呢？

可是沈确没办法啊，技术上她能算是“称霸一方”，搞管理她就是个愣头青。

所以，沈确只能灰头土脸的下班回家，抱着顾晓舟就开始哭诉。

“舟宝，做人好难啊！下辈子我想做颗树……”

顾晓舟面无表情的回复说：“会被路过的狗尿你一身的。”

沈确被噎住了，只能嘴犟“反驳”道：“我要做泰山上的树，狗狗总不会登上玉皇顶吧。”

顾晓舟又说：“那就会有鸟屎。”

沈确又被噎住了，抬起头弱弱的说：“舟宝，我感觉你这个人，变化很大啊……你是加了什么技能点吗？”

然而这时，“叮咚”一声，门铃响了。

沈确一把就被顾晓舟扒开，顾晓舟起身就准备去开门，头都没回的说：“反正我下辈子还要做人，做人很开心。”

沈确嘻嘻哈哈的说：“那我也要做人，我要投胎在你家隔壁，青梅青梅，我们下辈子从小就谈恋爱怎么样？”

顾晓舟在开门之前回头说：“那下辈子你做姐姐，沈确。”

沈确想，姐姐就姐姐，你要我做0.275都行。

沈确看到顾晓舟开门，拿了一份外卖进来，看袋子，是一家连锁的炸鸡店。

沈确疑惑了，这都九点了，顾晓舟吃宵夜？居然还是炸鸡？

这很不正常啊。

沈确和顾晓舟都不做饭，她们一般就是外卖，在公司吃，食堂打包回家，以及周末回家“啃”老。

今天顾晓舟说她在公司吃过了呀。

确走到餐桌前，和顾晓舟面对面坐下，她看到外卖盒子里有炸鸡腿、鸡翅、鸡尖、掌中宝。

沈确想，嚯，鸡的灭门惨案啊。